無障礙升降行業(yè)2000-2013年，13年間伴隨工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)興衰起落。但它與工程機(jī)械行業(yè)的其他產(chǎn)品卻有不同之處。升降機(jī)這種產(chǎn)品技術(shù)含量較低且市場容量巨大。在行業(yè)其他產(chǎn)品進(jìn)行大洗牌之時(shí)，升降機(jī)行業(yè)卻在大而復(fù)雜的發(fā)展。

      由于巨大的市場容量，大量升降平臺(tái)生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。然而，看似蓬勃發(fā)展的升降機(jī)行業(yè)背后隱藏著巨大的危機(jī)。受今年經(jīng)濟(jì)形勢的影響，行業(yè)內(nèi)部硝煙四起，惡性競爭，市場秩序一片混亂。有行業(yè)專家如此講“升降機(jī)出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的原因就是技術(shù)含量太低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重?！痹谛袠I(yè)一片大好之時(shí)，相信很多中小企業(yè)可以順流發(fā)展。但是遇到如今低迷的市場環(huán)境，犧牲在所難免。不難猜出，行業(yè)中規(guī)模較小的企業(yè)將成為首一批犧牲的對象。行業(yè)中強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者更弱的馬太效應(yīng)難免顯現(xiàn)。

      無障礙升降平臺(tái)升降機(jī)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)不斷

      無障礙升降平臺(tái)升降機(jī)行業(yè)以中小企業(yè)居多，相信誰都不愿成為犧牲的對象。如何在惡劣環(huán)境中取得優(yōu)勢，對于升降機(jī)行業(yè)而言，核心競爭力至關(guān)重要。把握住企業(yè)核心競爭力，雖小卻一樣可以生存的很好。德國的中小企業(yè)被稱為“撒落在德國各地的珍珠”，他們的生存方式或許能給我們帶來一些啟示。德國教授赫爾曼·西蒙1996年出版《隱形冠軍:來自全球500家不為人知的優(yōu)秀企業(yè)的啟示》一書，將世人目光吸引到了這些德國默默無聞的企業(yè)身上:他們分散在德國各地，數(shù)量眾多，規(guī)模不大，大多數(shù)是家族式企業(yè)，行事低調(diào)，在各自的市場領(lǐng)域都是名副其實(shí)的領(lǐng)先者。德國法蘭克福財(cái)經(jīng)管理大學(xué)專家博飛指出，一旦德國企業(yè)憑借雄厚的制造技術(shù)在市場建立質(zhì)量優(yōu)勢，他們就會(huì)不斷加大研發(fā)投入，通過創(chuàng)新鞏固和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。對于德國的家族式企業(yè)來說，家族成員的存在使整個(gè)公司的管理層對于公司的經(jīng)營目標(biāo)有長期的考量，不會(huì)因短期業(yè)績壓力放棄長期目標(biāo)。德國企業(yè)普遍具有執(zhí)著精神。一旦進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，他們就會(huì)一門心思地專注于此，絕不會(huì)因?yàn)槠渌袠I(yè)“錢景”更好而改弦更張或多種經(jīng)營。這無疑是他們的成功之道。

      提升企業(yè)和星競爭力無疑是目前中國導(dǎo)軌式升降機(jī)企業(yè)最需要完成的，但是其它短板也不容忽視。提升企業(yè)管理能力。有時(shí)拖拉市場步伐的恰恰是內(nèi)部問題，管理的混亂，組織架構(gòu)不完善，部門職能的不清晰，部門之間配合和協(xié)調(diào)能力的薄弱，生產(chǎn)能力的薄弱，人才流失量大和培養(yǎng)機(jī)制不完善、生產(chǎn)成本的控制、盈利能力的增加等，這些都會(huì)影響到企業(yè)的長足發(fā)展。當(dāng)然縮短企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間，完善企業(yè)的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是企業(yè)立足的根本。

      有行業(yè)專家如此講“升降機(jī)行業(yè)生存在水生火熱之中，這正是中國中小企業(yè)生存環(huán)境的縮影。在國家提倡調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大環(huán)境下，誰能率先勇敢的邁出打造企業(yè)核心競爭力的步伐，那么這家企業(yè)就有可能走的更遠(yuǎn)。”